قطاع التعليم الفنى - التعلم عن بعد
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.
دخول

لقد نسيت كلمة السر

المواضيع الأخيرة

الباب الاول

اذهب الى الأسفل

الباب الاول Empty الباب الاول

مُساهمة من طرف يوسف الموافى عبد المنعم الخميس أبريل 02, 2020 9:56 am

الباب الأول                       تخطيط وإدارة الإنتاج                       
 تخطيط الموارد البشرية في مصانع الملابس الجاهزة : .    يشمل :
1/ أهداف تخطيط الموارد البشرية.
2/ خطوات عمليات تخطيط الموارد البشرية.
3/ تحليل وتوصيف الوظائف .
4/ تقييم الوظائف .
5/ التدريب .
6/ إدارة الأجور .
 
مفهوم إدارة الموارد . البشرية /
يعبر عن عمليات تخطيط وتوجيه وتنظيم ومتابعة الأفراد العاملين في أي منظمة.
وظيفة الموارد البشرية .
1/ الدور الاستراتيجي .
وهو السعي لربط إدارة الموارد البشرية بالأهداف الإستراتيجية لمنظمة الأعمال بهدف تحسين مستويات الأداء .
2/ الدور التنفيذي  ويشمل :
·         التخطيط ( الاستقطاب والتسكين ) .
·         التدريب والتنمية .
·         التعويضات ( الرواتب والمزايا ) .
**************************************************
أولا / أهداف تخطيط الموارد البشرية :
1-      تحقيق أهداف المؤسسة .
2-      حفز العاملين علي التقدم المستمر .
3-      توفير مناخ يساعد علي الابتكار .
4-      تطوير المهارات الفنية للعاملين .
5-      تشجيع النظرة المستقبلية والتنبؤ .
6-      التنسيق بين نشاطات الأفراد .
7-      تحقيق القدرة علي التجديد .
8-      تطوير السلوكيات والعلاقات والمهارات القيادية .
9-      الترقية والتقدم في المسار المهني السليم .
10-  صيانة الموارد البشرية .
11-  زيادة الإنتاج .                                                       
 
 
الباب الأول                                                               تخطيط وإدارة الإنتاج                       
عناصر نجاح تخطيط الموارد البشرية /
1.      دقة أهداف المنظمة .
2.      توافر البيانات والمعلومات الدقيقة .
3.      دعم الإدارة العليا للتخطيط .
4.      ارتباط تخطيط الموارد البشرية بوظائف إدارة الموارد البشرية الاخري .
 
مبادئ الموارد البشرية /
1)      الأفراد هم استثمار إذا أحسن إدارته .
2)      السياسات والبرامج والممارسات لابد أن تخلق إشباع الحاجات النفسية ( العاطفية ) .
3)      بيئة العمل لابد أن تخلق لتشجع الأفراد علي تنمية مهاراتهم .
4)      برامج وممارسات الموارد البشرية لابد أن تنفذ وتحقق بطريقة تراعي فيها تحقيق التوازن .
إدارة الموارد البشرية (الكترونيا ) .
مزايا تطبيق الالكترونية في إدارة الموارد البشرية /
1.      رفع عبء المعاملات الروتينية عن كاهل وظيفة إدارة  الموارد البشرية .
2.      إعطاء الفرص للعاملين للاطلاع علي موقف معاملاتهم .
3.      تمكين العاملين من تعديل بياناتهم مباشرة .
4.      تسريع معاملات العاملين .
5.      تخفيض حجم العاملين بوظيفة الموارد البشرية .
6.      توفير استخدام الورق .
***********************************************************************************
ثانيا / خطوات عمليات تخطيط الموارد البشرية :
عناصرها :  1/ التنبؤ باحتياجات المنظمة من الموظفين 
               2 / مقارنة احتياجات المنظمة بموظفي المنظمة المرشحين لسد هذه الاحتياجات .
                  3/ تطوير خطط واضحة تبين عدد الأشخاص الذين سيتم تعيينهم (من خارج المنظمة )
                     وتدريبهم داخل المنظمة لسد هذه الاحتياجات .
العوامل التي تؤثر علي حجم الموارد البشرية :
·         المؤثرات الداخلية : 1/ أهداف المنظمة .
                        2 / الوضع المالي للمنظمة .
                        3 / الهيكل التنظيمي .
                        4 / حجم ونوعية العمل .
·         المؤثرات الخارجية : 1 / العوامل الاقتصادية الخارجية المحيطة .
                         2 / سياسة العمالة في الدولة .
                         3 / عوامل تقنية وهي معدل دوران العمل .
                         4 / عوامل تنافسية .
                         5 / أوضاع سوق العمل .
 
 
               الباب الأول                                                                             تخطيط وإدارة الإنتاج                       
 
ثالثا / التحليل الوصفي : .
       هو عملية لجمع وتحليل وتركيب المعلومات الخاصة بكل وظيفة بغرض التعرف علي كل ما يتعلق بالوظيفة .
      تحليل وتوصيف الوظائف يشمل : .
1.      الوظيفة : هي مجموعة من الواجبات التي تؤدي بواسطة فرد ما ولها صفة التكرار والتماثل .
2.      العمل : هو وظيفة واحدة أو وظيفتين متماثلتين .
3.      الفئة : تعني جميع الوظائف التي تتشابه في نوع العمل ومستوي الصعوبة وأهمية المستويات .
4.      الدرجة : هي الشريحة المعنية من الأجر وتتضمن جميع الفئات التي تتشابه في مستوي
           صعوبة الواجبات وغيرها ولكنها تختلف في نوع العمل .
ينقسم التوصيف الوظيفي إلي : .
1.      المسمي الوظيفي .
2.      ملخص الوظيفة .
3.      المهام الرئيسية .
4.      المعارف والمهارات المطلوبة للمنصب .
تحليل الوظائف بشقية : .
1.      الوصف الوظيفي : .
*****************************
هو عبارة عن كتابة وصف كامل للمهام والواجبات التي يقوم بها شاغل الوظيفة
 وكذلك المؤهلات العلمية والعملية المطلوبة .
الطرق الأكثر شيوعا في دراسة الوظيفة وتحليلها : .
·         الاستقصاء / تستخدم لإتمام برنامج تحليل وتقويم الوظائف حيث تساعد علي انجاز اكبر قدر من العمل .
·         السرد الكتابي / تستخدم لأعمال الموظفين (لغير العمال ) وهي طريقة تفصيلية أكثر
                  ويستخدم فيها السجلات  اليومية (مفكرة ) .
·         المقابلة / تعطي هذه الطريقة نتائج في غاية الدقة وحسن استخدام الوقت 
            وتكون المقابلة مع الملاحظة هي المدخل المفضل لتوفير المعلومات .
 تنظيم الحقائق بطريقة ما لتكون صالحة للاستخدام علي النحو التالي : .
1/ تعريف الوظيفة .                              2/ اسم الوظيفة .
3/ ملخص الوظيفة .                              4/ واجبات الوظيفة .
5/ تعريف المصطلحات غير العادية .           6/ الإشراف .        
7/ العلاقات بالوظائف الاخري .                 8/ الآلات والمعدات وظروف العمل .
   2- مواصفات شاغل الوظيفة : .
            *************************
هو الحد الادني للصفات الإنسانية المقبولة الضرورية لتأدية العمل بشكل مناسب .
 مواصفات شاغل الوظيفة : .
·         درجة التعليم والخبرة .
·         التدريب .
·         السمات الشخصية والبدنية .
·         الميول الشخصية .
·         الاستعدادات والقدرات .
 
 
الباب الأول                                                           تخطيط وإدارة الإنتاج                       
رابعا / تقييم الوظائف : .
هي عبارة عن طريقة لتحديد العلاقة بين معدلات الأجور المدفوعة وليس تحديد المعدلات ذاتها .
طريقة النقط من أهم تقييم الوظائف وخطواتها هي : .
1-     وضع جدول تقييم الوظائف : .
       وهذا الجدول يبين المعايير التي سوف تستخدم في توزيع النقط علي الوظائف المختلفة .
العوامل التي يتم علي أساسها تقييم الوظيفة : .
( المهارة – المسئولية – المجهود – ظروف الوظيفة )
2-      تحديد مواصفات الوظيفة : .
معرفة ما يؤديه العامل في الوظيفة وما يتطلبه القيام بها من حيث المهارة أو المسئولية أو مجهود عقلي أو بدني . 
3-      توزيع النقط : .
بعد تحديد العوامل الخاصة بكل وظيفة في مستوي تحديد مواصفاتها يعطي لكل عامل منها عدد من النقط حسب أهميته .
4-      تحديد الأجر : .
بعد حساب مجموع النقط الخاصة بكل وظيفة يمكن وضعها في شكل رسم بياني .
 
خامسا / التدريب : .
   تعتمد كفاءة المنظمة بصفة مباشرة علي مقدرة الأفراد علي أداء أعمالهم .وللحصول علي هذه المقدرة يلزم التدريب وخاصة مع الأفراد الجدد .
أهمية التدريب : .
·         احتياج الأفراد للتدريب للقيام بأعباء الوظائف .
·         إعادة التدريب للأفراد لأن الوظائف تتغير والأفراد لا يقومون بعمل واحد .
·         تطور التكنولوجيا تحتاج للتدريب المستمر لأنها تدخل عمليات جديدة مستحدثة للإنتاج .
·         يتطلب مهارات معينة في إنشاء صناعات جديدة .
عوامل تحديث برامج التدريب : .
1-     تحليل التنظيم الحالي / الغرض منه يتلخص في الأتي : .
·         التأكد من أن الموارد البشرية كافية للقيام بالعمل في الحاضر والمستقبل .
·         التأكد من الأداء العام في جميع النواحي سواء بأستحدام الموارد البشرية أو الأفراد.
·         التأكد من التنظيم الحالي بأن يسمح للأفراد بالإنتاج بدرجة عالية من الكفاءة .
2-      تحليل الأعمال / ويستلزم ذلك دراسة الأتي : .
·         تكلفة العمل اللازمة لإنتاج السلعة .
·         تكلفة السلعة المستخدمة في الإنتاج .
·         تكلفة توزيع السلعة المنتجة .
·         جودة السلعة المنتجة .
·         معدل استخدام الآلات والمعدات في الإنتاج .
3-      تحليل الأفراد / ويشمل : .
·         معدل دوران العمل .
·         الغياب ونوعه بالنسبة للأفراد .                                 
·         اقتراحات الأفراد .
·         إنتاجية الأفراد .
·         الحوادث والأجازات المرضية .
·         الخلافات التي تنشأ بين الأفراد وتسبب إبطاء للإنتاج .
    الباب الأول                                                                             تخطيط وإدارة الإنتاج                                                                                                                                                              
أنواع برامج التدريب /
1 – البرامج التوجيهية : .
      يجب تعريف الموظف الجديد علي مهام عملة ويجب تقديمه لزملائه في العمل و أعطائه فكرة عن أهمية عملة .
2- التدريب في الوظيفة أو في أماكن خاصة : .
      إذا كان مكان العمل لا يسمح بالتدريب يتجه التدريب إلي أماكن خاصة .
 3 – التدريب العلاجي : .
    تستخدم في حالة نسيان العامل الطريقة السليمة يتم له تدريب أضافي وهذا إذا فشل في تحقيق مستوي الأداء المطلوب .
4 – التدريب للترقية : .
   هو تدريب الأفراد للحصول علي وظائف أعلي ويلزم ذلك مهارات وظيفية أعلي وهم في وظائفهم الحالية .
عوامل نجاح سياسة التدريب /
1-     العناية بوضع برامج تدريب ناجحة لتحقيق أداء أفضل .
2-     حماس العاملين لتحقيق أداء أفضل .
3-     ارتفاع الروح المعنوية للعمال .
4-     ثقة العمال في التدريب حيث سيعود عليهم بالنفع .
5-     ثقة العمال في أنفسهم وبقدرتهم علي استيعاب الجديد .
6-     سياسات الترقية تدعم سياسة التدريب .
7-     التدريب يهدف للأعداد أشخاص أصحاء ذهنيا ونفسيا .
8-     تشجيع الآراء الصريحة لمعرفة مختلف وجهات النظر .
سادسا / أدارة الأجور : .
       الأجر هو مقابل عمل مبذول وفق ما ينص علية العقد المبروم بين العامل وصاحب العمل .
الخطوط الرئيسية لسياسة تخطيط الأجور : .
1-      ضمان تحقيق العدالة في توزيع الأجر .
2-      الاحتفاظ بالتوازن الواجب بين الأجور وحجم الإنتاج .
3-      الربط بين مستويات الأجور ومستويات الكفاءة الإنتاجية .
4-      الاحتفاظ بالتوازن المستمر بين النقدية والأسعار .
5-      ترك فارق ملحوظ بين أجور العمال غير الفنيين والعمال المهرة .
نظم دفع الأجور : .
        تختلف نظم دفع الأجور باختلاف الصناعات  بأحدي الطرق الآتية /
1-     الأجر الزمني /
يتم علي أساس وحدات من الزمن كالساعة أو اليوم أو الشهر وينظر إلي الزمن عند دفع الأجر
المزايا : 1- ضمان دخل معين للعامل
                2- صلاحية النظام للعامل في حالة أداء مجموعة متفاوتة من الأعمال غير المنتظمة   .
     عيوبه : 1- هبوط مستوي الأداء لعدم التمييز بين العمال .
               2- انعدام توافر الحافز لمضاعفة الإنتاج وإحباط العامل الممتاز .
2-     الأجر حسب الإنتاج .
هو ارتباط الأجر بمعدل الإنتاج أو متوسط الإنتاج لمجموعة عمال ويستخدم هذا النظام في الأعمال والصناعات التي يسهل فيها قياس كمية أنتاج العامل وهذا النظام يزيد الإنتاج ويحدد معدل الأجر .
مزاياه : .
1- عدالة الطريقة وإتقانها في المبدأ مع الكفاءة الإنتاجية .
                  2- سهولة حساب الأجر .
                  3- استعادة صاحب العمل من كمية الإنتاج الزائدة .
                  4- جودة السلعة ذات أهمية خاصة .
                         5- وجود الأشراف السليم ومعرفة الكمية الواجب إنتاجها في اليوم .
          عيوبه : .   1- سوء صحة العاملين وإرهاقهم .
                2- صعوبة استخدام هذا النظام إذا كانت العمالة متعلقة ببعضها البعض .
                3- كثرة الأعمال الكتابية نظرا لتغيير مستويات الأجور .
3-     الأجر التشجيعي : .
الغرض منة زيادة الإنتاج علي أساس إغراء العامل بالحصول علي مزيد من المال مقابل إنتاج ومجهود أكثر .
4-     الأجر في مصانع الملابس الجاهزة : .
يحسب عن طريق القطعة أي عدد القطع المنتجة في اليوم أو الطريحة
أهمية التحفيز : .
أهدافه : . 1- تشجيع المنافسة بين العاملين .
          2 - تميز الأفراد ذوي الأداء المميز .
                             3- حفز ذوي الأداء المتوسط علي التقدم .
                             4- إبراز هوية المنظمة في الأداء المتميز .
                             5- استمرار التميز في الأداء وتطوير الأداء المستقبلي .           
شروط نجاح نظام الحوافز : .
1-      اتفاق أهداف العمل وأهداف الأفراد .
2-      توافق الوظيفة مع ميول الفرد وقدراته .
3-      الجمع بين الجانبين المادي والمعنوي .
4-      تناسب الحافز مع الجهد المطلوب .
5-      مراعاة عنصر التكاليف .
6-      ارتباط وفورية تطبيق الحافز بالسلوك المطلوب .
7-      عدالة الحافز وشعور العاملين بذالك .
8-      وضوح نظام الحوافز وأساسها وشروط الحصول عليها .
9-      إشراك الأفراد في وضع خطة الحوافز .
10-  توجيه الحوافز للأداء الجيد وتنمية السلوك المرغوب .
11-  توفير القدوة الحسنة للأفراد في الأداء والعلاقات .
12-  التعرف علي رد فعل الأفراد واستطلاع أرائهم في الحافز .                                                     تم بحمد الله                                                                                          نهاية الباب الأول
يوسف الموافى عبد المنعم
يوسف الموافى عبد المنعم

المساهمات : 14
تاريخ التسجيل : 25/03/2020
العمر : 48
الموقع : www.edmodo.com/profile/elmowafe66

معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل

الرجوع الى أعلى الصفحة


 
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى