قطاع التعليم الفنى - التعلم عن بعد
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.
دخول

لقد نسيت كلمة السر

المواضيع الأخيرة

الباب الثالث

اذهب الى الأسفل

الباب الثالث Empty الباب الثالث

مُساهمة من طرف يوسف الموافى عبد المنعم الخميس أبريل 02, 2020 10:00 am

1. تخطيط العمليات الإنتاجية في صناعة الملابس الجاهزة
• يقصد بتخطيط الإنتاج : هو وضع خطة متكاملة للإنتاج تحدد المطلوب عملة في المستقبل لتحقيق الأهداف المطلوبة .
• يعبر تخطيط الإنتاج عن الإعداد لعناصر الإنتاج من مواد خام ومستلزمات وعمالة وماكينات ......الخ في الوقت المناسب وبالقدر الكافي وفي المكان المطلوب .
• التخطيط عملية ذهنية يقوم بها أفراد ذوي خبرة وكفاءة في عمليات الإنتاج المختلفة .
• يركز التخطيط علي دعامات أساسية تمثل عناصر رئيسية له هي : تحديد الأهداف ـ رسم السياسات ـ تقرير الاستراتيجيات ـ تحديد إجراءات العمل ـ إعداد البرامج الزمنية ـ عمل التنبؤات اللازمة ـ إعداد الموازنات التخطيطية .
اعداد خطة العمل داخل المصنع : 
مهام ووظائف إدارة تخطيط الإنتاج أهمها :
1- تحديد نوع الإنتاج وحجمه .
2- تحديد الأصناف والكميات المطلوب إنتاجها .
3- توفير الخامات والمواد الأولية .
4- وضع برنامج العمل وخطواته ومتابعة تنفيذه .
5- إصدار التوجيهات والأوامر إلي أقسام المصنع .
6- توفير العدد والآلات والقوي العاملة اللازمة .
7- الرقابة والمتابعة علي عمليات الإنتاج .
8- اكتشاف العقبات التي تعترض تنفيذ الخطة .
9- العمل علي تلافي الأخطاء في الخطط المستقبلية .
مشاكل التخطيط ومتابعة الإنتاج في مصانع الملابس الجاهزة :
1- عدم الالتزام بمواعيد التسليم بسبب عدم وجود خطة جيدة للإنتاج .
2- الأخطاء البشرية القائمين علي التخطيط مثل النسيان .
3- زيادة أسعار المنتجات عن مثيلاتها لزيادة تكلفتها أو تهدير في الخامات .
4- البطء في التعامل مع الطلبيات مما يؤدي إلي فقد المصدر المصري للعملاء .
مراحل تخطيط ومتابعة الإنتاج :
1- التكلفة والخطة الزمنية : ويشمل عدة مهام : 1- تحديد إمكانية إنتاج الطلبية وتسليمها في ميعادها .
                                                2- تقدير تكلفة الإنتاج .
3- اخذ الموافقات علي العينات . 
                                                             4- تخطيط الاحتياجات من المواد . 
                                                             5- وضع الخطة الزمنية الإنتاج . 
2- تخطيط العمليات : أهدافها : 1- تحديد الآلات التي تستخدم في تنفيذ المنتج المطلوب . 
                                2- موازنة خط الإنتاج والعمل علي منع تراكم الأجزاء تحت التشغيل .
                                   3- تحديد اولوية تشغيل الاوامر في المصنع .                                               
4-اتخاذ القرار السليم بشأن اي اجراء تعديلات .
3- تنفيذ العمليات الانتاجية : أهدافها : 
                                            1- توفير متطلبات العمل في الوقت المطلوب .  
2-تقليل المخزون والانتاج المستمر .
3-الغاء اي نشاط لا يضيف قيمة للمنتج .
4-ضمان اعلي درجة من الجودة بأداء عمل جيد . 
5-استخدام خرائط العمليات .                                                       
4- متابعة العمليات الانتاجية داخل مصنع الملابس الجاهزة :
1- فهم العمليات التي تتم في المنظمة .
2- تحليل العمليات التي تتم اثناء العمل .
3- مقارنة أداء العمل في المصنع بالمصانع الأخري .
4- معرفة مكان الفروقات والأختلافات .
5- تشخيص الفجوات في الأداء .
6- تنفيذ الخطوات الضرورية لتحسين الأداء .
7- مراقبة الأداء وعمل التحسينات المستمرة للعمليات .
2-خطوط الانتاج سريعة الاستجابة (المرنة)
نظم التصنيع المرنة :
1- نجاح المصنع يتحدد في تطبيق استراتيجية الاستجانة لرغبات العملاء علي توافر نظام مرن للادارة لإجراء التغييرات في مواصفات المنتج لتتلاءم مع متطلبات العملاء .
2- يقوم العمال كفريق عمل بالمشاركة في انتاج كم معين في الوردية وتعتمد جودة الانتاج علي مدي أداء الخطوات الاولي لمرحلة ما قبل التشغيل .
مزايا نظم الانتاج سريعة الاستجابة ( المرنة ) :
1- تحقيق كفاءة وفاعلية الاداء .
2- التحسين المستمر في جودة المنتج .
3- المرونة في اضافة خطوط انتاجية جديدة .
4- تقليل التالف والاستغلال الامثل الاجهزة والمعدات .
5- خفض تكلفة المخزون .
6- خفض تكلفة مناولة المواد .
7- توفير العمالة المباشرة والغير مباشرة .
8- تحقيق اعلي درجة من الكفاءة في الرقابة علي العمليات الانتاجية .
عوامل نجاح خطوط الانتاج المرنة سريعة الاستجابة :
يتأثر نجاح استراتيجية الاستجابة لرغبات العملاء علي مدي كفاءة وفاعلية العلاقات الترابطية بين الوحدات التنظيمية الفرعية داخل المصنع واشكالها ثلاثة هي :
1- علاقات تجميعية (مجمعة) : توجد عندما تنجز الوحدات التنظيمية مهامها بشكل مستقل ومترابط في نفس الوقت .
2- علاقات متتالية : توجد عند حدوث تتابع تسلسلي للوحدات الوسيطة المحولة بين الوحدات التنظيمية .
3- علاقات تبادلية : تمثل اعلي اشكال العلاقات الترابطية حيث تتحرك فيهاالمنتجات الوسيطة للامام والخلف بين الوحدات التنظيمية عدة مرات حتي تسليم المنتج للعميل .
4- وجود الانواع الثلاثة بشكل متزامن .
التكنولوجيا المتوافقة مع نظام الاستجابة السريعة :
1- التصميم بالكمبيوتر : - هام بالنسبة لنظام الاستجابة السريعة لان الصفة الاساسية هي المنتج الصحيح في الوقت الصحيح والتصميم بمعاونة الكمبيوتر . – يمكن تصميم الموديلات في اقل وقت وجهد وتكلفة بأضافة اذواق المستهلكين .
2- القص الالكتروني : - يتم اخذ اوامر القص اتوماتيكيا واستخدام اجهزة الفرش والقص الحديثة المبرمجة والمتصلة باجهزة التصميم بالكمبيوتر . ويساعد هذا النظام علي تنفيذ طيات ( قص عدد طبقات قليلة من القماش ) بأسرع وقت وأفضل اقتصاديات . ويساعد علي توفير من 2% الي 3% من القماش وتوفير من اسبوع الي اسبوعين في زمن القص المحدد .
3- الحياكة الالكترونية : - يساعد علي تغيير الضبطات بسرعة ودقة للتوافق مع المنتج الجديد عند تغيير الانتاج . وكذلك بالنسبة للمكاوي الالكترونية يتم تغيير درجات الحرارة والبخار وزمن الكي بها الكترونيا عند تغيير المنتج ببساطة ووفقا للبرامج الموجودة بها . كل هذا يساعد علي سرعة الاداء وتمكن من تغيير المنتج ببساطة شديدة .
يوسف الموافى عبد المنعم
يوسف الموافى عبد المنعم

المساهمات : 14
تاريخ التسجيل : 25/03/2020
العمر : 48
الموقع : www.edmodo.com/profile/elmowafe66

معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل

الرجوع الى أعلى الصفحة


 
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى